A PTC oldalán, kollégájuk tollából megjelent cikk* hangsúlyosan azt az ajánlást fogalmazza meg, hogy a védelmi ipari modernizáció nem csupán technológiai korszerűsítés, hanem szervezeti, folyamat- és adat-architektúrális átalakulás is egyben.

Helyzetfelmérés és szükségszerű változás

A védelmi ipar – különösen a légi-, szárazföldi-, tengeri- és űr/kiber-területeken – olyan kihívásokkal néz szembe, amelyek jelentősen átalakítják működési paradigmáit.

• A hagyományos, dokumentum- és papíralapú munkafolyamatok egyre kevésbé elégítik ki az elvárt sebességet és rugalmasságot.
• A gyártók és rendszerszállítók egyre nagyobb nyomás alatt állnak, mint például a fix-árral kötött szerződések, rövid fejlesztési ciklusok, összetett hardver-/szoftver-rendszerek.
• Az adat‐ és szoftver-központú működés már nem csak „jó lenne”, hanem kritikus elvárás. Az „igazi versenyelőny” az adatok és szoftveres műveletek révén szervezhető előnyben rejlik.

Változások a műszaki és szervezeti folyamataikban

A cikk rávilágít több konkrét átalakulási pontra:

• Követelmény- és rendszermérnökség szerepének átalakulása: A követelmények nem pusztán megfelelési dokumentumok lesznek, hanem a fejlesztés és üzemeltetés központi mozgatórugói.
• Újrahasznosíthatóság és moduláris architektúrák: A validált architektúrák újra felhasználása, komponens-készletek alkalmazása a fejlesztési idő csökkentése és költséghatékonyság növelése érdekében.
• Integrált hardver–szoftver–üzemeltetési lánc: A korábbi szigetelt részegységek helyett az egész életciklusra kiterjedő, adat- és szoftver-vezérelt megközelítés.

Ezen változások menedzsment-implikációi: szükséges a szervezet átképzése, új kompetenciák felépítése, a döntéshozatali folyamatok frissítése és stabil adat-irányítási keretrendszer kiépítése.

Kiemelt előnyök és értékelési kritériumok

A cikk konkrétan megjelöli, milyen előnyöket kínál az új modell:

• Rövidebb fejlesztési és integrációs ciklusok
• Megnövelt újrahasznosíthatóság és architektúra-hatékonyság
• Javuló együttműködés a vállalkozók, beszállítók és kormányzati szereplők között, csökkentett certifikációs és auditkockázatok

Menedzsment szempontból ezek az előnyök – hatékonyságnövekedés, kockázatcsökkentés, gyorsabb piacra jutás – kulcsindikátorok, amelyek mérhetővé teszik a digitalizációs beruházás megtérülését.

Következő lépések – mit kell tenniük a vállalatoknak?

A cikk javaslatként fogalmazza meg, hogy a védelem- és repülőipari (A&D) szereplőknek:

• ki kell építeniük egy adat-központú mérnöki működést („data-centric engineering”) – azaz az adatok legyenek elsőrendű erőforrások
• el kell fogadniuk és integrálniuk kell az új digitális eszközöket (pl. ALM/PLM rendszerek) a saját életciklus-menedzsmentjükbe
• szervezeti és kulturális átalakulásra kell felkészülniük: vezetés, folyamatok, kompetenciák egyaránt változnak

Az ajánlás menedzsment szinten világos, ne csak technológiát vegyünk, hanem működési modellt váltsunk.

Záró gondolatok

Ez a cikk – menedzsment-szemléletben – nem csupán technológiai áttekintés, hanem stratégiai útmutató arra, hogyan válhatnak a védelmi ipar szereplői versenyképessé a digitális korszakban. Az adat- és szoftver-központú modell, a digitális gerinc kiépítése, az integrált életciklus-menedzsment mind olyan elemek, amelyek a jövőbeni működés alapjai lehetnek. Érdemes a teljes cikket elolvasni, különösen akkor, ha az Ön tevékenysége az ipari digitalizációra, életciklus-menedzsmentre vagy szoftver-hardware integrációra irányul.

* Greg Kaminsky tollából megjelent cikk, a PTC oldalán, angolul elolvasható.